Die nachhaltige Wertschöpfungskette in der ESG – worin unterscheidet sie sich von der Lieferkette?

Eine nachhaltige Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten, Ressourcen und Beziehungen im Zusammenhang mit einem Produkt – von der Rohstoffbeschaffung, Produktion und Distribution bis hin zur Nutzung, Wiederverwendung oder Entsorgung. Im ESG-Ansatz werden dabei die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen dieses gesamten Prozesses bewertet.

In Zeiten globaler Krisen, von Pandemien bis hin zu geopolitischen Konflikten, hat die Geschäftswelt eine Lektion gelernt: Kein Unternehmen ist eine isolierte Insel. Heute wird Erfolg nicht mehr nur an Finanzergebnissen gemessen, sondern an der Resilienz und Ethik des gesamten Ökosystems, in dem das Unternehmen agiert.

Wichtigste Erkenntnisse:

• Wertschöpfungskette ist ein umfassender Begriff: Sie umfasst den gesamten Lebenszyklus eines Produkts – von der Rohstoffgewinnung (Upstream) über die Produktion bis hin zum Recycling oder der Entsorgung (Downstream).
• Die größten Risiken liegen tief in der Kette: Menschenrechtsverletzungen oder Umweltzerstörung betreffen selten direkte Partner, sondern häufiger Tier-2- und Tier-3-Lieferanten.
• Der Lieferantenkodex setzt Maßstäbe: Ein offizielles strategisches Dokument ermöglicht die Durchsetzung von Ethik, Arbeitsschutzbestimmungen und Umweltschutz auf jeder Stufe.
• Die Strategie von Balma in der Praxis: Die Einhaltung von ESG-Prinzipien unterstützt die Herstellung nachhaltiger Büromöbel und erleichtert die Berichterstattung nach den ESRS-Standards.

Lieferkette vs. Wertschöpfungskette – Wo liegt der Unterschied? 

Obwohl die Begriffe „Lieferkette“ und „Wertschöpfungskette“ oft synonym verwendet werden, ist der Unterschied grundlegend.

Eine Lieferkette (supply chain) ist ein enger gefasster Prozess des Flusses von Rohstoffen, Komponenten und Dienstleistungen von den direkten Lieferanten zum Unternehmen.
Eine Wertschöpfungskette (value chain) ist ein weit umfassenderes Konzept.

„Es ist das gesamte Spektrum an Aktivitäten, Ressourcen und Beziehungen, die mit dem Geschäftsmodell und dem externen Umfeld verbunden sind“, erklärt Magdalena Kaniewska, ESG-Managerin bei Fabryka Mebli Balma SA.
Sie deckt alles ab: von der Rohstoffgewinnung (Upstream) über betriebsinterne Prozesse (Operations) bis hin zur Distribution, Produktnutzung durch den Kunden und der Abfallwirtschaft (Downstream).

Vergleich: Lieferkette vs. Nachhaltige Wertschöpfungskette 

Lieferantenstruktur im ESG – Wo verbergen sich die größten Risiken? 

Die größte Herausforderung für moderne ESG-Manager sind nicht die direkten Partner, sondern Unternehmen in den tiefer gelagerten Gliedern der Lieferstruktur.

1. Direkte Lieferanten: Akteure, mit denen das Unternehmen Verträge geschlossen hat und auf deren Standards es einen realen Einfluss ausübt.
2. Subunternehmer-Lieferanten: In diesem Bereich wird die Kontrolle des CO₂-Fußabdrucks oder der Arbeitsbedingungen deutlich schwieriger.
3. Primärrohstoffproduzenten: Minen, Hüttenwerke oder Plantagen auf anderen Kontinenten. Genau auf dieser Stufe ist das Risiko von Menschenrechts- und Umweltverstößen am höchsten.

Die gefährlichsten Risiken in einer unzureichend überwachten Kette: 

Das Ignorieren der Vorgänge am anderen Ende der Kette trifft das wertvollste Kapital eines Unternehmens – seine Reputation.

• Menschenrechte: Kinderarbeit oder Zwangsarbeit auf asiatischen und afrikanischen Märkten.
• Vernachlässigung des Arbeitsschutzes: Mangelnde Sicherheitsstandards bei Subunternehmern, die zu Unfällen und Produktionsstillständen führen.
• Umweltzerstörung: Unsachgemäße Abfallwirtschaft, übermäßiger Wasserverbrauch und Verschmutzung lokaler Ökosysteme durch Partner.

„Jedes Risiko im weiteren Verlauf der Kette wirkt sich auf unser Geschäft aus. Verbraucher und Investoren fragen immer häufiger nach der Herkunft der Produkte und entscheiden sich für Marken, die vollkommen transparente Daten vorlegen“, betont Magdalena Kaniewska.

Wie baut man eine verantwortungsvolle Wertschöpfungskette auf? Beispiele von Balma

Der Aufbau einer verantwortungsvollen Wertschöpfungskette ist ein langfristiger Prozess, der fundierte strategische Instrumente erfordert. Im Rahmen der ESG-Strategie von Balma für die Jahre 2024–2026 hat das Unternehmen ein Set von Dokumenten erstellt, die den Weg für eine nachhaltige Entwicklung weisen. 

Ein zentrales Baustein dieses Systems ist der Verhaltenskodex für Lieferanten und Partner der Fabryka Mebli Balma SA (Supplier Code of Conduct). Er formuliert eindeutige Erwartungen an bestehende und zukünftige Geschäftspartner. 

Die 6 Säulen des Lieferantenkodex von Balma: 

1. Ethische Geschäftspraktiken: Bekämpfung von Bestechung und Korruption, Management von Interessenkonflikten, Datengeheimhaltung und Steuerstransparenz.
2. Menschen- und Arbeitsrechte: Faire Entlohnung, Kontrolle der Arbeitszeiten, Verbot von Zwangs- und Kinderarbeit, Vereinigungsfreiheit sowie sichere Arbeitsbedingungen (Arbeitsschutz).
3. Diversität, Chancengleichheit und Inklusion (DEI): Förderung von Vielfalt am Arbeitsplatz und unter Lieferanten sowie Nulltoleranz gegenüber Diskriminierung.
4. Umweltmanagement: Energieeffizienz, Emissionsreduzierung, Schutz der Wasserressourcen und verantwortungsvolle Abfallwirtschaft.
5. Geschäftskontinuität: Krisenbereitschaft und operative Resilienz der Partner.
6. Managementsysteme: Einführung von Verfahren zur Erleichterung der Überwachung und Durchsetzung der Kodex-Bestimmungen in der gesamten Lieferkette.

Erwähnenswert ist auch, dass sich dieser Ansatz direkt auf das Design nachhaltiger Büromöbel überträgt. Balmas Möbelökosysteme – wie die modularen Hej-Bänke, die funktionalen Sitzmöbel der Huga-Kollektion, Schränke aus der Qore-Kollektion oder Stepps-Regale – werden aus Rohstoffen hergestellt, deren Herkunft und Umweltauswirkungen überprüft wurden.

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil 

Die Erstellung einer nachhaltigen Wertschöpfungskette ist längst keine reine Formalität mehr, die durch EU-Richtlinien wie CSRD oder ESRS-Standards auferlegt wird. Sie ist vor allem eine durchdachte Strategie zum Aufbau eines Marktvorteils.

Manager, die genau wissen, woher ihre Rohstoffe stammen und unter welchen Bedingungen die Möbelkomponenten gefertigt werden, können ihr Unternehmen besser vor Marktturbulenzen schützen. Die Produktverantwortung beginnt nämlich nicht erst bei der Rohstoffannahme im Werk und endet keineswegs mit der Auslieferung des fertigen Möbels an den Kunden.

FAQ - Häufig gestellte Fragen

1. Wie unterscheidet sich die Lieferkette von der Wertschöpfungskette? 

Die Lieferkette konzentriert sich auf den physischen und logistischen Warenfluss vom Lieferanten zum Hersteller. Die Wertschöpfungskette (Value Chain) umfasst den gesamten Produktlebenszyklus – von der Primärrohstoffgewinnung (Upstream) über die Produktionsprozesse bis hin zu Vertrieb, Nutzung und Recycling (Downstream).

2. Was ist ein Lieferantenverhaltenskodex (Supplier Code of Conduct)? 

Es ist ein offizielles strategisches Unternehmensdokument, das verbindliche ethische, soziale, ökologische und rechtliche Standards für alle Geschäftspartner und deren Subunternehmer festlegt.

3. Welche Risiken entstehen durch eine unzureichende Überwachung der Lieferanten?

Mangelnde Kontrolle über tiefere Glieder der Lieferkette birgt das Risiko von Menschenrechtsverletzungen (z. B. Kinderarbeit), Mängeln beim Arbeitsschutz, Umweltverschmutzung sowie erhebliche Reputationsschäden und finanzielle Strafen.

4. Wie setzt Balma die ESG-Prinzipien in seiner Wertschöpfungskette um? 

Balma setzt ESG-Prinzipien über seine Strategie 2024–2026 und den Lieferantenkodex um. Dieses Dokument verpflichtet die Partner zur Einhaltung von Anti-Korruptions-Regeln, Umweltschutz, Arbeitsrechten und zur Implementierung von Verfahren zur Geschäftskontinuität.

Autorin: Magdalena Kaniewska – ESG Managerin bei Fabryka Mebli Balma. Expertin für die Verknüpfung von nachhaltiger Entwicklung und ESG mit positiver Psychologie und Kommunikation. Sie unterstützt den Aufbau einer auf Verantwortung, Achtsamkeit und gelebten Beziehungen basierenden Unternehmenskultur.